Du er deg ikke én spesiell type. Du har et mønster. Og du kan utvikle det.

Folk er folk

Vi er i bevegelse. Vi rommer nyanser, kompleksitet og kontraster – og vi er aldri bare én ting.

Likevel har vi en tendens til å gjøre det både komplisert og for lett, når vi snakker om personlighetstyper i arbeidslivet – nesten som utpeking og konkurranse:

"Du er rød type, da er du sånn som ikke gir plass til andre." "Han er en 3-er, så han er alltid opptatt av kun å prestere."

Men det er ikke sånn det fungerer. Ikke egentlig. Ikke når vi tar utvikling på alvor og går litt dypere.

‍

Fra testresultat til selvinnsikt

Som sertifisert Enneagram-coach, som leder gjennom flere tiår, og nå som rådgiver i Eager, har jeg selv tatt utallige tester. I dag bruker jeg slike det som en inngangsport til refleksjon, bevissthet og utvikling – både selv, og i individuell coaching og i teamarbeid.

Enneagrammet, som et eksempel, er ikke en "test" som forteller deg hvem du er. Det er et  kart som peker på din indre motivasjon, frykt, drivkraft og forsvarsmekanismer.

‍

Det beskriver ni ulike mønstre – og hvordan de uttrykkes, også i balanse (harmoni) og ubalanse (press).

Det sier ikke «sånn er du», men:

‍

«dette er mønstre du ofte faller inn i – og her ligger potensialet ditt for utvikling.»

‍

Mitt mønster: Frontkjemperen (type 8)

Jeg kjenner meg sterkt igjen i mønsteret som ofte kalles Frontkjemperen. Det handler om styrke, kontroll, rettferdighet og handlekraft – men også om sårbarhet, som ofte skjules bak et tykt skjold.

‍

Som Frontkjemper kan jeg være:

• Rask i vendingene
• Rett på sak
• Dominant i samspill
• Kontrollsøkende
• Lite tålmodig med svakhet – både min egen og andres

‍

Helt ærlig, jeg måtte gå noen runder med meg selv, før jeg erkjente at dette stemmer mest av alt med slik jeg kjenner og agerer. Da jeg aksepterte og omfavnet frontkjemper mønsteret gav et mye mening.

‍

Å møte seg selv – igjen og igjen

Men nå har jeg gjennom mange år jobbet med å utvikle mitt eget mønster. Jeg har sett hvordan det påvirker andre – og hvor jeg kan forsterke, la det være, eller tone det ned. Jeg har trent på å:

• Lytte mer og bruke tid på refleksjon før jeg handler
• Stole på prosesser jeg ikke selv styrer – slippe kontroll
• Være komfortabel med det sårbare og ukontrollerte
• Styrke min egen værekraft

‍

Det krever mye. Det krever mot. Og det krever at vi er oppriktige, både med oss selv og med hverandre.

I Eager er Oppriktig og Modig to av våre kjerneverdier. De gjennomsyrer hvordan vi jobber – og de trengs i møte med både oss selv og andre.

For meg har det vært en pågående reise, som aldri er "ferdig". Men den har gitt meg muligheten til å styrke enkeltmennesker, bygge trygge team og gjennom det skape effektive systemer og prosesser – som leverer både relasjonelt og på bunnlinjen.

‍

Mønstre kan utvikles

Et mønster er ikke fastlåst. Det kan forstås, justeres og utvikles. Det er noe jeg understreker i alt jeg gjør:

Mønstre er ikke diagnoser – de er dynamiske og utviklingsbare.

Jeg har selv jobbet med å integrere mer av det rolige, lyttende og reflekterende fra andre mønstre (som Enneagrammet mønsterne 9 og 5). Ikke for å bli en annen – men for å bli mer hel.

‍

Det har blant annet resultert i:

• Stillhetsperioder
• Alenetid
• Mindfulness-utdanning
• Skriving og refleksjon

Dette er min måte å møte utviklingsbehovene i mitt mønster. Og det beriker livet både hjemme og på jobb.

‍

Hvordan jobbe med Enneagrammet?

Når jeg jobber med enkeltpersoner eller team, starter vi gjerne med en enkel test– som gir en indikasjon (det samme kan gjøres med andre modeller). Derfra dykker vi dypere:

• Hva kjennetegner de ulike mønstrene?
• Hvilket mønster kjenner du deg mest igjen i – og hvorfor?
• Hva er du redd for å miste?
• Hva skjer med deg under press?
• Hva kjennetegner deg i flyt og balanse?
• Er du mest hode- (tenke), hjerte- (føle) eller kroppsdrevet (kjenne) i dine reaksjoner?

‍

Dette skaper et felles språk og en felles forståelse for team. Og det gjør det lettere å identifisere ubalanse i teamet, og også å bruke ulikhet som en ressurs, ikke et problem.

Like barn leker ikke alltid best når det kommer til leveranser. Ulike mønstre gir dynamikk – og grunnlag for innovasjon.

Det gjør det også mulig å si ting som:

"Du, Karete– nå føler jeg at du tar litt vel mye kontroll her."

Og da vil jeg forstå at mitt mønster er veldig aktivt – ikke at jeg er "feil". Det åpner for dialog, ikke forsvar.

‍

Vi kan lære å bruke det riktig

Jeg har sett mange eksempler på feil bruk av personlighetstester:

• Folk som får en farge – og blir behandlet deretter
• Klistremerker med "type grønn" på pulten
• Ledere som sier "han er sånn"– som unnskyldning for å unngå vanskelige samtaler

‍

Dette er ikke utvikling. Det er stempling.

Og det strider med alt vi står for i Eager. Vi skal møte mennesker med oppriktighet, og utfordringer med mot. Det gjelder i alle relasjoner – også med oss selv.

Det handler ikke om hva testen sier, men om hvordan vi møter innsikten – med vilje til å forstå, og deretter erfare.

‍

En invitasjon til utvikling

Du er ikke boksen din. Du er ikke testen din. Du er ikke nummeret ditt.

‍

Du er et menneske i utvikling

Og mønstrene dine kan være dører til bevissthet, frihet og relasjonell utvikling.

Så neste gang du tar en test– eller blir introdusert for begrepet “personlighetstype”– spør deg selv:

‍

🔹 Hva forteller dette meg om mine reaksjonsmønstre?

🔹 Hva ønsker jeg å beholde, styrke, og hva vil jeg tone ned i?

🔹 Hvilket mønster vil jeg integrere mer av i livet mitt – og hvorfor?

🔹 Hvordan kan jeg lære mer om meg selv og andre gjennom denne nye innsikten?

‍

Lykke til!