Vent litt … snakker vi egentlig samme språk?

Produktlederen – brobyggeren mellom forretningsområder, mennesker og mål

I mange selskaper jobber ulike team mot det samme målet, men snakker forbi hverandre. Salg, teknologi og kundesuksess er alle spesialiserte fagområder med egne uttrykk, mål og måter å tenke på. De jobber med de samme produktene og kundene – og likevel virker det som om de ikke alltid forstår hverandre. Hvorfor? Fordi de ikke nødvendigvis snakker samme språk.

Dette er ikke et spørsmål om uenighet – tvert imot. De fleste team er enige om hva som er viktig, men de uttrykker det på forskjellige måter. Det er her produktlederen kommer inn i bildet.

‍

Produktlederen: broen som samler organisasjonen

En god produktleder er limet i en organisasjon. De forener ulike funksjoner, bygger forståelse på tvers og sikrer at alle beveger seg mot det samme målet. Produktlederen oversetter teknisk fagspråk til forståelige, konkrete og handlingsrettede steg for hele organisasjonen. De sørger for at alle aktører – uansett rolle – ikke bare blir hørt, men forstått.

Det handler ikke om å være en mellomleder eller administrator. Det handler om å drive fokus, prioritere riktig, og sikre at teamene har en felles forståelse av hva som skal bygges, hvorfor det skal bygges, og for hvem.

‍

Når produktledelse fungerer – og når det ikke gjør det

I organisasjoner der produktledelse fungerer godt, oppstår det færre misforståelser, prosjekter har tydeligere retning, og teamene presterer bedre sammen. Når denne funksjonen mangler, ser vi det motsatte: ressurser kastes bort på feil tiltak, kommunikasjonen svikter, og gode idéer dør underveis.

Produktlederen fyller et kritisk behov: å være bindeleddet mellom strategi og utførelse, mellom visjon og realisering. Det er derfor rollen ofte kalles «produktets CEO». Ikke fordi produktlederen har all makt – men fordi de har helhetsperspektivet og ansvaret for å skape samspill mellom fag, forretning og kundebehov.

‍

Er din organisasjon rigget for produktdrevet suksess?

Hvis du ønsker å levere produkter som virkelig skaper verdi, må du investere i mer enn teknologi og utviklingskapasitet. Du må investere i tydelig produktledelse – og gi produktlederen mandat, tillit og støtte til å gjøre jobben sin.

For i en verden der tempoet er høyt og konkurransen hard, er det ikke nødvendigvis de som jobber mest som lykkes best – det er de som jobber samkjørt.

Og det starter med at vi snakker samme språk.

‍